养猪基础设施投资可以因地因人而宜，但窃以为必需遵循三大原则：一不可贪大求洋增加额外投资，二不可因过于简陋而增加劳动强度，三不可设计不当恶化猪的生活环境。
一个新办猪场，正常的基础设施的投资约占总投入的百分之五十以上，在不违背上面说的三原则，又要把这一块的投入大比例降下来，不是一件容易的事情，所以本老倌在这里介绍一些“旁门左道”之术。
我们可以看到，当遇到猪价高峰或政府出台一项对养猪的扶持政策，都会有一批新猪场出现。这些新建猪场的很多投资者原来和养猪这一行业风马牛不相及，所以在养猪技术、管理经验方面有些甚至可以说是一窍不通。一旦猪价下跌，无利可图，这些猪场大多难以为继，纷纷退出。这就给部分有技术管理优势，但资金相对不足的人们提供了一个机会。笔者最初就是靠着这中机会，一步步走到今天。
我租用过的一家猪场，与其说是转让或租借，不如说是“送人”，一个基础投资二三十万的猪场，每年租金不过一万元左右。有一个投资二十多万的猪场，当时说定如果我购买余下的十年使用权也就六万元，但租用每年就要一万二，因我当时底子薄弱，有限的资金购买下来必然对运转造成困难，所以我选择租用。最多时我同时租用过五个猪场，也就是说只花少量改造资金，用最少的代价就拥有五个猪场的经营权，虽然每个猪场不是很大，管理也不太方便，但却节省了一大笔基础设施的投资。十余年时间，我的资金规模就扩大了数百倍。
本老倌认识的不少养猪朋友，也是靠着这种方法发展起来的。例如1999年夏季，猪价低谷时肥猪每斤价仅为一元七八，养猪者别说赚钱，就连饲料成本都保不住。当时某地有一个银行单位办的养猪场，存栏猪以时价转让给一猪经纪人，并无偿提供原有的养猪场地。这个经纪人对市场比较了解，认定下半年猪价会涨。果然，这年秋后肥猪价上涨百分之八十以上，最高达到三元四一斤，仅三个多月时间，这个经纪人就轻而易举地净赚三十余万。最近的例子更多，2006年是养猪灾难年，不但表现在猪价奇低，这一年疫病也特别猖獗。夏季仔猪价在本老倌所在地有一段时间几乎是白送，一些中小型猪场经营者彻底失去了信心。有些有经验的养猪人这时乘虚而入，大多是接手原有猪场，不少因有幸避开疫病损失而大赚其钱，我想这种情况各地都有不少。
朋友们可能会感慨：可惜我没能赶上这么好的机会！那么今后还有没有这样的机会？我想不但会有，而且可能机会更多。君不见自2007国家对猪农实行补贴政策后，各地“规模猪场”如雨后春笋般破土而出？其中许多并不是养猪农民，而是有某种关系的“社会精英”，他们比之猪农有占有国家补贴资源的优势，但却没有养猪的经验和技术。猪价在高位维持阶段，这批人就是养猪上赚不到钱，他们用各种名义得到的补贴就是一笔可观的收入。一旦猪价下跌，他们的补贴所得根本无法弥补养猪经营的损失，而这时往往又是生猪高价的前奏期，有准备的人们当可待机而动。不少网上朋友问我：目前我想修建猪场，老倌你说合适吗？我对他们说：现在修猪场还不如过一两年遍地去捡猪场；此话决非虚言。
本文来自邵阳老猪倌博客
