猪场的生产场长是猪场运营的核心人物，其角色不可或缺。一旦生产场长离职，猪场的生产活动可能会陷入混乱。与饲养员不同，生产场长的职责更加全面且关键，需要具备多方面的能力和素质。其中，最重要的是人品、责任心以及“六勤”的工作态度。
人品与责任心
首先，生产场长的人品至关重要。一个不诚信的生产场长可能会为了个人利益而损害猪场的整体利益，如接受猪贩子的回扣，将怀孕母猪当作淘汰母猪出售。这样的行为对公司的破坏性极大。因此，猪场在选拔生产场长时，应优先考虑其人品，即使其技术和管理水平稍逊一筹，也可以通过培训和学习逐渐提升。
其次，生产场长必须具备强烈的责任心。他们需要对猪场的生产活动负责，时刻关注猪群的健康状况和生产性能。无论是打雷下雨还是日常巡视，生产场长都应率先垂范，确保猪场的正常运行。
“六勤”的工作态度
除了人品和责任心外，生产场长还应做到“六勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、脑勤和耳勤。
腿勤：生产场长应经常巡视猪舍，及时发现并解决潜在问题。通过频繁的巡视，可以确保猪群的健康状况和生产性能得到及时关注。
眼勤：在巡视过程中，生产场长应仔细观察猪群、饲养员和设备的情况。他们应具备敏锐的观察力，能够及时发现并弥补管理漏洞。
嘴勤：发现问题后，生产场长应立即解决或召开现场会进行通报。通过及时的沟通和指导，可以确保饲养员了解并纠正错误操作。
手勤：生产场长应亲自参与一些关键工作，如清理猪舍、示范饲养操作等。通过亲身实践，可以更好地了解饲养员的工作状态和需求，并为他们提供有效的指导和支持。
脑勤：养猪虽然看似简单，但也需要动脑筋、善琢磨。生产场长应具备思考和分析问题的能力，通过不断优化饲养管理方案，提高猪场的生产效率和经济效益。
耳勤：生产场长应善于倾听员工的意见和建议。通过与员工的沟通和交流，可以了解猪场的实际情况和存在的问题，并作出更加明智的决策。
结语
综上所述，一个合格的猪场生产场长应具备优秀的人品、强烈的责任心以及“六勤”的工作态度。通过不断学习和实践，他们可以成为猪场的“万金油”，为猪场的健康发展提供有力保障。同时，猪场也应注重人才培养和团队建设，为生产场长提供更多的支持和帮助，共同推动猪场的持续发展。
