宠物医院倒闭潮开启，宠物医院除了着急，你还能干什么，宠物医院在一场燃情的开局后，进入了挣扎、碰壁，在寻找"突围、破局"的碰撞中，头破血流，又不死初心。
前观：一个时代，已经过去
曾经的宠物医院投资小、利润超高。宠物医院赚钱少，就是个笑话，所以吸引了大量的资本进入淘金。
宠物医院的的微利或者亏损期是从资本入局开启，投入越多，规模越大，赚钱越难。各投资机构在中国宠物医疗市场扔下数十亿人民币后，收购，整合，推动了中国宠物医疗行业发展，但是只占据了中国8%的市场份。
资本连锁已经进入第二个阶段
连锁的第一个阶段是盲目扩张，高价收购了很多个体医院，但是欲速则不达，并没有形成规模效应。
连锁的第二个阶段是稳中发展，解决宠物医院的供应链、人才和营销问题，关闭亏损或者严重亏损的门店，连锁的优势将得到初步的呈现。
1、整合供应链，统一采购
收购整合各区域的代理商，可以给自己的医院提供更低成本、更高品质、更高时效的产品供应。
这将是其他个体医院永远无法达到的高度，个体医院的采购成本还会逐步提高，这将增加个体医院在和附近连锁医院的竞争的困难。
2、人才
经历了宠物医院的高速发展的阶段，最近几年入行的宠物医生已经有了经验，很多成为医院的顶梁柱，虽然每个兽医都有开医院当老板的梦想，但是这个阶段开医院，投入高、收益少，缺少原始积累的宠物医生会继续选择打工。
资本医院的留人策略将在这个阶段发挥重要作用，如何抵消兽医当老板的梦想，给予期权、股权，让兽医把医院当成自己的干。
3、营销
资本医院在上面有统一负责管理和营销的团队，只是目前还没有看出来哪家医院在营销上能破局。
私营个体医院如何突围破局
1、供应链，采购成本高
个体医院采购量小，采购成本高。
2、人才
宠物医院的竞争只有附近的几家医院，只要自己的技术在和附近的医院，不论是连锁和个体的竞争中，不处于劣势。
3、营销
在大家技术、设备都差不多的情况下，营销将决定一家医院的成败(这里肯定有喷子说，技术是一家医院的基础，所以前面加了个前提)，个体私营医院如何在提高自己技术和服务能力的同时，提高自己的营销能力，并且在竞争中取胜。
竞争显然不在同一个起跑线上了，只有在人才和技术这一环节个体医院是具有可能的优势的，但是采购成本高、缺乏营销和管理，宠信动物医院联盟组建全国最大的宠物医院运营管理体系，每个地区只合作一家宠物医院，5公里以内不合作第二家，统一采购降低成本，提供统一的营销和管理体系。
商业模式之殇
宠物主人的预防意识越来越好，宠物食品的品质越来越高，宠物主人在宠物的消费越来越多。
宠物生病越来越少，到医院的频次越来越低。
宠物医院还在用上世纪的经营方式，守在店里，等待顾客上门，附近5公里有10家宠物医院，客户去谁家已经很随机。
