员工的与否到底取决于谁？是猪场管理者还是员工自己？小编认为一个员工是否，更多的因素在猪场管理者身上，每个人都有优点，当然也有缺点，好的猪场管理者会引爆员工的优点，屏蔽员工的缺点。就像一道菜，不同的厨师做出的味道就不一样，菜的好坏取决于做菜的人，而不是菜的本身。同样的道理，没有不的员工，只有不好的管理，只有好的管理才能带出完美的团队，培养出的员工。
实战演练篇
John Gadd先生曾经拜访了世界上的6位猪场管理者，并将他们的工作加以总结。快来瞅瞅他们平日里都是怎么安排工作的？又是怎么做到如此的？
他们的日常工作主要包括以下六点：①根据猪场的实际生产流程制定科学合理的计划；②监测和记录猪群生产性能的进程；③与采购和销售人员定期交流至关重要；④组建好团队，选择、管理、培训员工，每天与团队成员交流，并激励他们；⑤坚持自我学习至关重要；⑥洞悉当地和全国的市场行情。
那么，对于一个中等规模的猪场，我们该如何管理呢？
1、每天观察所有猪舍一次，大约需要2，再花半来检查猪场的设备和监控仪器，比如说温度计和控制器。
2、每天与所有员工进行简短的正式沟通，时间约为15~20。这样不仅能够生产一线的员工在正确的时间做正确的事，还能及时把握猪场的现状——人和猪。
3、每周花2，规划或根据猪场实际情况检查猪的生产流程。这包括：①监控猪群的生产性能。根据记录监控生产，利用计算机中的预测功能，在今天这个计算机的时代，猪场管理者对这个功能的使用严重匮乏。每一个超过300头母猪的猪场都应该有一个专职人员来记录猪场管理者需要的数据，以便与生产性能和生产收入的设定目标进行对比。一个的猪场管理者每周需要花2的时间来解读这些数据，而不是自己简单的去汇总！可以尝试打印一份，将其做成目标图，用于激励员工，这就是好的管理；②每天花30，监控设备。就像的猪场管理者所说的那样，猪场需要监控设备，然而，大多数猪场并没有足够的监控设备。
4、经常跟采购和销售人员交流，每天至少1。
5、每天花1向猪场兽医、负责饲料配方的营养师、销售人员等征求建议和信息交流，因为他们会是当地市场状况的信息来源。
6、在这个时代，还要留出时间来和打交道。
7、每天给自己1的时间处理突发紧急事件，也就是需要你的紧急关注和判断“意外事件”。
这一个简单的清单，事实上在猪场实际生产中是少的，大约合计为每天7，每周33~42。
自我检查篇
这方面John Gadd先生讲的很详细，很值得咱们养猪同胞学习，具体内容如下：
1、审视自己做的每一件事。
2、让别人来做这件事情，或换一种方法是否会更好更划算？
3、自己做的原因只是因为别人也那样做，它是否真正适合你？请从另一方面去考虑。
4、做一个社会人，要不耻下问。不要不懂装懂，不要害怕向别人请教。人们每一次的反驳或拒绝，你将获得大于事情本身十倍意义的建设性意见，而且所有一切都是免费的。
5、辩证的看待别人提供的信息，这其中有很多不正确的或者说部分是正确的。
6、注意协调好你的员工，技术主管，统计，会计以及你的家庭。
7、及时记下每天所发生的事。一个忙碌的人不可能记住所有的事情，并经常检查自己的备忘录。
8、对于一些好的想法要牢记在心，要不就把它们写下来。
以上就是John Gadd先生在拜访世界上的6位猪场管理者过程中，为养猪同胞总结的智慧结晶，后他再次强调，多思考，不要忙而无功，你将做到事半功倍。
