在2004年猪肉价格走高之时，进军生猪养殖业，10年间，从女医生完美变身养猪达人成功十年间，陈梅的养殖场从2004年的400多平方米，发展到现在的18亩，猪场也由一个拓展为两个，成为新桥的养猪场。
经历
2004年，陈梅进军生猪养殖业；2005年，市场风云变幻亏了个底朝天；2007年，她的养殖场陷入绝境；2008年，抵押房产奔走借贷绝地逢生；2013年，走上“立体化”养猪模式；2014年，十年来一股“倔强”成就了她……一把辛酸泪十年倔强守得云开见月明2004年，猪肉市场一路飘红，达到14元一斤，当时正在开诊所从医的陈梅，在这样的价格激流中创办了自己的船山区双富养猪场。
2005年，市场风云变幻，猪肉市场价格震荡，一路狂跌至5元一斤，高价买进猪仔，低价卖出猪肉，让首年进军猪肉养殖的陈梅亏了个底朝天。
2007年，由于猪疫情蔓延，猪肉市场持续低迷。对养殖场进行了开源节流管理的陈梅，因为舍不得扔掉略微生霉的玉米，将其喂食后，却因小失大，导致所养的生猪食物中毒，全部死亡。这次打击，使本来就如履薄冰的养殖场顿时陷入绝境。
2008年，陈梅破釜沉舟，抵押房产，奔走借贷，绝地逢生。
2013年，由于养猪场粪便未得到好的处理，遭到周边居民投诉，陈梅开始走上“立体化”养猪模式。
2014年，是陈梅发展养猪业的第十个年头，这十年来，她走得既不从容，也不潇洒，甚至可以说很坎坷，但是，这十年来，无论风雨，她硬是凭借着自己的那一股“倔劲”成就了自己的梦想。
骑虎难下时认准一条道风雨兼程走下去
2007年，因为自己的失误，猪场近百头猪全部死亡。本来运行就举步维艰的养猪场顿时陷入空前危机。债台高筑，父母病危，事业瓶颈，孩子嗷嗷待哺。“生存还是灭亡”这是陈梅当时面临的选择。
“像是陷入了沼泽地，不继续走下去，亏损就更加巨大，而继续走下去，怕看不见光明，骑虎难下！”忆往昔，陈梅一声轻叹。无数个深夜痛哭后，陈梅决定放手一搏，抵押房产，奔走借贷。
等到陈梅发现面对周围人的冷语横眉，自己都处之泰然时，她的养猪场也因为借贷的资金步入正轨。“骑虎难下时，我可能没有什么大智慧，能做的就是认准一条道，风雨兼程走下去。”
专注一件事曲折前进养猪场实现“三级跳”
2004年，陈梅养猪沿用的是传统养猪的粗放型模式。
2007年的中毒事件让陈梅决定改造猪舍，分别建成仔猪圈、育肥猪圈和母猪圈等，对猪进行分类饲养，同时猪圈的通风保暖排污能力，迈向现代化养殖的步。
2013年，为了妥善处理猪粪，提升养猪场环境，从而控制因环境差所带来的疫情，她在养猪场附近承包了一片山地，用来种养桑树桃树，变猪粪为果树的生长肥料，桑树的叶子又可以用作猪饲料，节约成本的同时，又达到了集约化养殖增加效益，立体养殖模式益处彰显。
十年间，陈梅的养殖场从2004年的400多平方米，发展到现在的18亩，猪场也由一个拓展为两个，成为新桥的养猪场。回首十年，每一次的挫折，都成为她向前跃进的催化剂。“欲速则不达，越是艰难困苦，就越要学会等待，等待自己把事情做好，等待自己变得更强。”悟十年之得，陈梅如是说。
产销一体化改变养殖户靠市场吃饭僵局
鉴于遂宁市场状况，猪肉市场总体需大于供，因此，出售渠道并不是问题。但是，做好养猪业，关键在于掌握养殖技术。陈梅坦言，自己过往十年之所以不断栽跟头，其核心在于没有攻好生猪养殖技术这一关。
“做好养猪场有三宝，这就是规范建场、选对猪种和防疫措施！同时，一定要招贤纳士，聘用专业人士来支招献策。”而谈及养猪业发展的瓶颈，她直言是价格波动。“被动靠市场价格吃饭，永远做不大事业。”陈梅认为，要缩减猪肉价格波动给养殖户带来的利润影响，只有通过走产销一体化道路，完善猪肉产品产业链，对猪肉进行深加工，通过附加值对猪肉价格进行保值，从而规避价格变动对猪肉利润产生的影响。
