一、公猪咬腿配种员让公猪咬腿，可以说是很不体面的事了。因为公猪与人是友好的，一般不会攻击人，只有在饲养人员侵害了它的权利后才会做出反映。被公猪咬伤一般出现在以下几种情况：1、经常粗暴对等公猪的饲养员在清粪时；2、配种时，强行把公猪从母猪身上拉下时；3、人工采精时手法不对，使公猪有疼痛感时；4、两公猪打架，饲养员拉架，但方法不对时；5、趋赶公猪时，离公猪过于靠近。以上情况，只要饲养人员善待公猪，工作时注意方式，一般不会出现公猪咬人的现象。二、肥猪钻裆出售肥猪时，赶猪方法不对，面对被赶急了的肥猪，正面站立阻挡，猪会从人的裆下钻过，常将人拱翻摔伤。对于一个饲养员来说，不注意赶猪技巧，也是一个教训。如果饲养员蹲在地下拦猪，效果会大不一样。三、打针打手兽医或饲养员给猪注射时，由于手法不熟练，将针头打到自己手上，受伤不说，还被领导训斥，可算是丢人的了。猪场的操作既有技术含量，更需要长期锻炼，熟能生巧。四、杀出小猪猪场为职工改善伙食，从后备猪中选未孕猪宰杀，但却杀出了肚里的小猪，那时的脸真是没地方放了。缺乏记录，管理松散是造成这一问题的原因；只要通过严格管理，仔细挑选，就可能将这一问题避免。五、卖猪错磅卖猪时，亏了份量，自己的人，自己的磅称，出了这样的事真窝囊，比曹操杀掉蔡帽张允还要窝囊。一是要经常检查磅秤，防止出错，如生锈、冻结、垫物等二是要对卖出的猪心中有数，常卖猪的人对每批猪的重量能估计差不多；三是互相监督，场内几个相关人员同时在场，这种情况很少出现。六、绕床抓猪产房里小猪跳到地下，饲养员围着产床抓小猪，人在过道跑，小猪在床下钻，半天抓不住，生气时真想抓住把小猪摔死。这是方法不对，如果将该小猪同窝的小猪放到地下，一手牢牢抓住，蹲在地下，跳下的小猪见到同伴会主动过来亲近，待期靠近时，迅速出手将小猪抓住。因为小猪视觉迟钝，远没有人的反映快，这一办法十分管用。七、工资算错一个猪场老板为提高职工积极性，制定了效益工资，职工的积极性大大提高，生产也有明显好转。但过一段后，又出现消极现象。因为肥猪饲养员成活率标准是98%，每月死不少猪，计算时也没超过死亡标准，职工可拿到不少工资；而其它产房、保育饲养员费力很大却工资很低，情绪低落。后来细查，是工资制定时出错，对肥猪饲养来说，全期成活率98%属正常，但计算时却是按月成活率计算工资的；猪的育肥期多在三月以上，按月计算成活率应是100%-（100%-98%）/3=99.3%，如果按98%计算，育肥饲养员占了便宜，场里多花了钱，饲养员的情绪也没调动起来。这样的老板也够丢人的。八、空猪上床让没有怀孕的母猪上产床产仔，是场内技术人员和饲养员的丢人事。犯这么低级的错误，如果是新饲养员尚可原谅，但这样的问题也常出在老技术员和老饲养员身上。老板批评不说，自己也脸上无光。猪场管理要注重细节，最大的细节是职工的责任心，只要用心去工作，上面的事情会大大减少。
