要控制隐性成本，产出，应关注以下方面：
1、各类生产日情况。通过母猪护理、加强怀孕舍的饲养管理、加强查情配种工作等措施，减少返情空怀、流产猪群，通过对员工进行系统培训，员工发现生产的技能，从源头上隐性成本。
2、采用合理的手段产出。产出，可以大幅度摊分生产成本，增加公司效益，因此在生产稳定的情况，应从各方面入手，配种分娩率、窝均健仔数等生产指标，从而成本。
3、关注后备猪开配天龄及后备猪利用率。分析不同开配天龄成绩，做到天龄开配，获取产出。后备猪利用率，减少成本浪费。
4、关注人员效率问题。合理进行人员配置，加强各层次人员组合，形成人才梯队，人均效率。
5、关注执行力不到位带来的成本浪费。加强各级干部员工执行力培训，从各个环节加强执行监督，形成强有力的监督机制。
6、研讨合理的生产物资管理办法，加强性价比对比，形成系统的供应商考核机制，加强设备的维护管理，树立全员成本控制观念，减少成本浪费。
7、理顺信息传达环节，形成高效、畅通的信息渠道，减少各层级传达过程中由于信息传达不统一等带来的隐性成本。
8、加强对管理人员引导，促使管理人员在决策、管理行为、个人品质等方面树立，减少由于失灵导致的隐性成本浪费。（余鹏程成小锋）
